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418队召开2021年1—7月经济工作推进会

9月2日,418队2021年1—7月经济工作推进会在5楼泰山厅召开,全体队领导、全队中层以上干部95人参加会议。

 

 

会上,各二级生产经营单位和机关各科室负责人汇报了1—7月经济工作和各项管理工作及重点工作的开展情况。总会计师蒋安元就全队1—7月经济工作情况进行分析。1-7月全队累计承揽市场项目718个,合同总金额3.06亿元,完成产值2.02亿元。实现经营总量1.97亿元,完成年度经营总收入目标3.22亿元的44.4%,比上年进度加快了7.4%,1-7月全队经济总体保持稳中有进的发展态势。

党委书记许云舟在讲话中总结了我队1—7月的运行情况。他指出1—7月,我队总体保持良好态势,党的建设成效显著、经济建设稳步运行、重点工作稳步推进、队伍建设和谐稳定,各单位、各部门1—7月的工作均呈现出良好景象。但也存在一些不足:一是部分困难单位,虽然有了初步转机,但面临走出困境任重道远;二是作风建设力度不够,少数职工“慵懒散漫浮”问题仍旧突出;三是个别重点工作推进不力。

许云舟对我队目前面临的形势和任务进行了分析,对下半年的工作提出三个方面的要求。

——始终抓牢发展第一要务,谋定快动狠抓落实。一是要在改革过程中坚持“发展是硬道理”的理念不动摇;二是要始终强化“对外不挂靠,对内不搞个人承包”的公有经营体制不动摇,坚决杜绝隐性的项目挂靠;三是要认清发展方向,要处理好适应事业单位改革大方向和当前经济发展,职工就业压力现实需要的矛盾,要主动适应新发展理念,高质量发展的新要求,主动对接国家、湖南省发展新战略,抓好人才队伍、资质、装备建设,推进产业转型发展。四是要积极拓展市场地域和领域,努力扩展生存发展空间;五是要抓好项目风险论证,防范合同签订风险,从源头防范经营风险。

——坚持党建引领,凝聚推动改革发展强大动力。一是深入开展党史专题学习教育和习近平总书记“七一”讲话精神,努力把学习成效转化为干事创业的动力;二是抓好班子建设,不断增强班子的领头羊作用;三是抓好作风建设,不断提高干部职工履职尽责攻坚克难的激情;四是抓好党风廉政建设,努力营造遵纪守法的良好风气。

——努力防范化解风险,确保队伍和谐稳定。一是落实好意识形态工作责任,抓好政治思想宣传工作,做好正面思想引导工作,努力营造和谐稳定的思想氛围;二是及时了解掌握情况,化解矛盾隐患,做好信访稳定工作,特别是要努力预防、及时处置好突发事件、群体性事件;三是毫不松懈的抓好安全生产工作,避免安全事故发生;四是全力以赴抓好常态化疫情防控工作,平稳高效的推进我队新冠肺炎疫苗接种工作,确保接种率达到92%;五是积极推进应收账款的收缴工作,防范化解经营风险。

队长李晴日在会上发表讲话,他说,开了一整天的会议,听了大家的发言,有非常强烈非常深刻的感受,概括成三个方面。

一个方面是充分肯定,高度点赞。肯定和点赞的是与会同志保持了积极昂扬的精气神,会议风气会议效果非常好,会议达到了队领导和中层干部之间、二级单位和二级单位之间、二级单位和机关各部门之间上下左右的相互沟通交流的目的,通过沟通交流大家对队情有一个全面的深度深刻了解和熟知。肯定和点赞的是与会同志对本次会议高度重视,做好了充分的准备,进行了认真的思考。肯定和点赞的是全队干部职工为全队的经济发展,为队伍稳定为今年定下的目标和部署的重点工作,付出了艰辛的努力,洒下了辛勤的汗水,做出了非凡的付出。

第二个方面是非常高兴,非常欣慰。高兴和欣慰的是一至七月份全队经济发展稳中有进,对外创收实现了双位数增长,在严峻的外部形势下,取得这般成绩实属不易,难能可贵;高兴和欣慰的是产业结构得到了进一步优化,上半年开拓了不少新领域,占领了不少新区域。三是产业主体得到壮大,产业主体的原主力部队继续巩固和壮大,新主力部队异军突起,长势蓬勃。有些经营困难的单位通过队上对班子及时的调整,效果立竿见影,规模迅速上升,市场开拓积极有效,管理制度行之有效。高兴和欣慰的是干部队伍综合素质能力水平得到了很大的提升,很多干部思考、研究问题呈现了立体化、多维化,表达能力、提炼能力,综合能力有了质的提升。

第三个方面是存有遗憾,存有担忧。遗憾和担忧的是一些发展不好经营困难的单位几年来形势一直没有得到改观,有个别主力部队跌入困境,有些重点工作推进力度还有差距。

 

在谈到下一步工作时,李晴日强调:

一是要坚定目标,强劲吹响总攻号。要通过会议动员全队力量,以更大决心、更强力度推进全年工作,坚定坚决完成任务目标的决心,吹响决战决胜的总攻号角。一是要吹响全面完成省院下达的年度目标任务的总攻号;二是要吹响实现“十四五规划”开门红目标的总攻号;三是要吹响地勘单位改革具体实施方案即将落地前夜的决战的总攻号。面对下半年各项工作中存在的困难要敢于亮剑、敢于斗争,对上级各项决策部署要不折不扣落地落实,要倒排工期挂图作战,把工作节奏掌控得更紧,要突出问题导向,把短板弱项补长补强。

二是要保持定力,全面增添自信心。百年未有之大变局加速演进,地勘单位改革已经进入了具体实施阶段,困难和干扰不少,只有保持定力、增强信心,才能提高驾驭复杂局面的能力,才能抓住机遇,克服困难,拓展新的发展空间。信心来源何处?一是从国家层面来讲的话,我们有道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,我们有共产党的坚强领导,有好的体制、好的理论、好的道路、好的制度、好的文化,好的领导核心,这就是自信心。第二从省级层面来讲,省委省政府高度关心地勘单位改革,改革举措精准高效,改革方案的事业明晰和民生保障效应逐步显现和释放,完全能够保障地勘单位稳定健康发展。第三从队层面而言,凭我们原来总结和提炼的十大优势,凭我们现有的所有资源,足够全面增添自信心。

三是要抓住重点,精准提高执行力。一是抓市场开拓,要通过积极的市场拓展,才能赢得项目,赢得好项目,所以各单位要多途径、多渠道去“抢”项目、“盯”项目、“备”项目、“推”项目,为全队的发展起到“定海神针”的作用。二是抓项目的进度,要树牢时间观念、拼抢意识,抓住当前项目实施的“黄金期”,抢工期、拼进度,确保全年目标任务的完成。第三是抓项目的安全生产,无数血的教训警示,安全生产意识稍有松懈,事故就会乘虚而入。因此,安全生产怎么强调都不为过,抓好安全生产,就是最好的业绩,就是最好的效益。第四是抓项目的质量管理,只有通过严抓项目质量我们才能打造好高质量的产业品牌新高地,只有质量成果上来了418这个品牌才会金光闪闪,所以要确保把每个项目都做成精品工程、样板工程,用技术和成果来占取市场。第五是抓项目的结算,抓好项目结算管理工作,对促进生产经营管理,降低成本,提高经济效益,有着非常重要的意义,此项工作要常抓、紧抓不懈。第六是抓应收账款收取,目前我队应收账款形势非常严峻,数额较去年有大额增长,回款周期长,收款难度和坏账风险也较往年有所增加,各单位必须要有高度的意识、坚定的意志、硬派的作风,有招数有策略,集中精力做好该项工作。第七是抓项目成本的控制,要通过科学、有效的成本管理来降低经营风险,提高效益,促进单位稳步、健康发展。第八是抓资质的维护,下半年要做好现有资质的归属研究,提前精准预判,及时做好资质归属调整的变更,同时要理顺好多块牌子下各项资质的融通性、共享性和投标要件的匹配性。第九是抓职代会部署的其它重点工作,大家要围绕今年的职代会报告,围绕五高五新,仔仔细细研究部署认认真真抓落实,悟明白悟透彻,强担当、善作为,切实精准大力提高执行力,努力完成年初的目标任务,确保实现“十四五”良好开局。

四是要严守规矩,大力增强自觉性。没有规则不成方圆,制度、纪律都是规矩,是刚性的约束。严守规矩最重要的是大家要有自觉性,只有做到了自觉,纪律规矩才能真正树立起来。我队提出的作风建设六大目标,阐述的六大基本事理,倡导的六种境界,最核心的要素就是要做到自思自觉自悟,大家要好好的深思,要好好去领会。只有真正做到自觉,才能让规矩和制度入脑入心,明白哪些该做、哪些不该做,才能真正实现我队高清新风尚、高端新景象。

五是创优争先,努力提升精气神。要保持定力,要抓住重点,要严守规矩,最关键最重要的就是要保持昂扬的精气神。昂扬的精气神来源于我队对创先争优新解的“五优五先”,只有在德行上人人创先进,在工作中个个争优秀,创先进的思想、品行、价值观、评判标准、意志,争优秀的工作态度,工作能力、工作业绩、工作作风、工作习性,这样才会生气勃勃、意气风发、斗志昂扬,这样才能实现作风建设六大目标,达到六种境界。全队干部职工要从内心深处真正的感知这些丰富内涵,要争五先创五优来大力提升精气神。

六是精心组织,持续强化认同感。要继续办好“创优争先、我幸福我快乐”演讲比赛和418队迎春晚会,今年的晚会要力争举办得比往年更精彩,要进一步激发全队职工对共同文化、共同理念、共同事业的认同感,要进一步强化对团队集体的认同感。


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